项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（）这个过程

A.启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段

B.范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础

C.范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分

D.范围核实:正式认可项目的范围

E.集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调

A.通过项目范围管理可以把客户的需求和项目的工作联系在一起

B.项目范围管理是项目管理最重要的功能要素,也是最难做的一件工作

C.项目团队在项目范围管理方面的水平直接影响到项目的成功与否

D.通过项目范围管理过程,项目组织可以把业主的需求转变成对项目可交付成果的定义

你认为项目章程应该产生于项目管理的()阶段。

A启动过程

B范围规划

C范围定义

D范围核实

（）不属于项目范围定义的输入。

A.项目范围管理计划

B.组织过程资产

C.项目工作分解结构WBS

D.项目章程和初步的范围说明书

A.启动

B.范围计划

C.范围定义

D.范围核实

E.范围变更控制

A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制

B.完成项目管理计划

C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果

D.上面都不对

项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。（39）是范围管理流程的正确顺序。

①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构

A.③①②⑤④

B.③①⑤②④

C.①③②④⑤

D.①③②⑤④

项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。（）是范围管理流程的正确顺序。

①定义范围 ②核实范围 ③收集需求

④控制范围 ⑤创建工作分解结构

A.③①②⑤④

B.③①⑤②④

C.①③②④⑤

D.①③②⑤④