项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制。项目范围管理应该经过如下过程：（)。

A.A.项目范围管理

B.B.项目时间管理

C.C.项目成本管理

D.D.项目质量管理

A.范围规划

B.范围界定

C.范围核定

D.范围变化控制

A.不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中

B.应该成为范围管理计划的一部分

C.应该被确定，但仅仅是位于第二个层次

D.应该被确定，并且位于实施控制的层次

A.因为会在进度时间表中得到反映而不需要被包含在计划之中。

B.应该作为范围管理计划的一部分而被包括其中

C.只应该在第二等的级别进行

D.应该在实施控制的级别进行

A.产品待办列表和要交付的功能的识别

B.商业论证和范围文件

C.满足团队需求的沟通管理计划

D.包含已知风险的风险管理计划

A.需要什么样的信息

B.需要什么时间反馈

C.信息以什么方式发送

D.由谁发送

A.仅对项目产品范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程和活动

B.对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程

C.仅对项目工作范围的管理

D.保证项目利益相关者在项目如何产生可交付成果方面达成共识即可

A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤

B.一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性

C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别

D.强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更

A、项目章程

B、范围说明

C、进度和成本的绩效考核基线

D、其它知识领域的管理计划

A.启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段

B.范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础

C.范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分

D.范围核实:正式认可项目的范围

E.集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调