题目
A.查看所有文件,准备验收
B.拒绝主管,正在负责一个重要项目
C.报告发起人
D.团队开会讨论
第1题
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
第2题
A.所有相关方都很重要,因此项目经理应遵循管理层和关键相关方提供的指示
B.因为有不同的观点,所以执行相关方分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户的场所工作,因此要遵循所有关键相关方的指示
D.这是一个敏捷项目,所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
第3题
A.工作分解结构(WBS)
B.需求跟踪矩阵
C.资源管理计划
D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图
第4题
A.修改项目进度表
B.向相关方展示项目
C.通知客户有关变更
D.使用新风险更新风险登记册
第5题
A.工作授权系统
B.配置管理
C.历史资料
D.变更控制委员会
第6题
A.检查之前项目的知识库
B.在经验教训会上进行因果分析
C.在团队会议上评审测量指标
D.在工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比
第7题
A.将这个可能性记录在问题登记册中,并调整项目进度计划
B.重新评估风险,更新风险登记册并修订风险应对计划
C.为紧跟任务压缩工期
D.推迟设备交付,与项目进度保持一致
第8题
A.执行风险评估
B.提出变更请求
C.在范围说明书中核实该请求
D.批准该请求11.项目团队正在努力进行可交付成果的工作,以满足计划的进度。一名团队成
第9题
请用200字以内的文字,说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理,并避免软件子项目失控。
第10题
请用150字以内的文字,分析导致软件子项目失控的可能原因。
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