在一个大项目的执行阶段，一个不熟悉项目的新相关方加入了董事会，并影响了项目的决策。这种变化正在影响项目的进度，项目经理首先应该做什么（）

你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：

A 概念阶段

B 设计阶段

C 执行阶段

D 控制阶段

A.设计阶段

B.预算阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

A.项目的时限

B.项目的阶段

C.项目的任务

D.项目的成果

E.项目生命周期描述

A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段

项目的生命周期理论需要将项目的执行分为几个阶段，对各阶段的划分很重要。()

A.初步计划，详细计划，收尾

B.执行，报告，收尾

C.开发，执行，收尾

D.完成、报告、收尾

A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

A.缺乏沟通

B.缺乏计划

C.技术发展得太快

D.冲突的技术

A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划

B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成

C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理

D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理