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平衡计分卡的设计将过去绩效的财务评价和未来绩效的驱动力设计紧密结合起来了。()

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更多“平衡计分卡的设计将过去绩效的财务评价和未来绩效的驱动力设计紧密结合起来了。()”相关的问题

第1题

在绩效指标设计中,“员工培训达标率”属于平衡计分卡中()方面的指标。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长

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第2题

岗位评价主要是用于设计薪酬结构和评价任职员工的绩效()
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第3题

常见的关键绩效指标设计方法有()

A.目标管理

B.标杆管理

C.KPI

D.平衡计分卡

E.加权平均

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第4题

平衡计分卡是一种不考虑顾客,仅考虑企业内部业务的绩效评估方法。()
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第5题

从财务、客户、内部流程及学习与成长四个不同角度衡量企业的业绩的绩效管理技术是()。

A.360度绩效考核

B.平衡计分卡

C.关键绩效指标

D.目标管理

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第6题

绩效改进流程有绩效分析、建立绩效改进部门、选择绩效改进方法和设计绩效改进方案几个步骤。()
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第7题

属于现代绩效管理方法的是()。

A.配对比较法

B.尺度评价表法

C.平衡计分卡

D.不良事故考核法

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第8题

平衡计分卡方法强调()。

A.绩效与企业战略之间的紧密关系

B.学习

C.绩效

D.综合平衡

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第9题

在具体绩效考评实践中,()的思想更适合于团队考评。

A.多维绩效考评

B.平衡计分卡

C.关键绩效指标

D.标杆管理

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第10题

以下属于绩效管理的有()。

A.平衡计分卡

B.关键绩效指标法

C.经济增加值法

D.风险矩阵

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