一个项目取决于一个从供应商采购的一件商品。但是，该供应商库存里没有这件商品。项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。项目经理下一步该怎么做（)

A.请求管理层的帮助

B.参考作为采购管理计划组成部分的合同

C.参考变更管理计划

D.按照要求改变任务分配

A.风险管理计划

B.项目章程

C.采购管理计划

D.供应商范围说明书

A.启动索赔调查

B.修订风险管理计划

C.根据合同处罚供应商

D.根据合同避免处罚供应商

A.项目经理

B.项目物资主管

C.二级单位采购管理部

D.供应商

A.采购商品的必要性

B.采购商品的重要性

C.每类商品的费用情况

D.采购商品的质量情况

E.每类商品的价格

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止

B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度

D.釆用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量

A.进度和成本管理计划

B.成本、风险、进度和沟通管理计划

C.风险、采购、和进度管理计划

D.进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

A.供应商、采购者、顾客、消费者

B.供应商、生产者、顾客、消费者

C.供应商、库存、顾客、消费者

D.供应商、本公司、顾客、消费者

A.到货情况

B.采购历史记录

C.采购商品

D.付款情况

A.修订RFP，增加澄清意见，并将其重新发送给所有供应商

B.向所有供应商发送具有澄清意见的电子邮件

C.向供应商发送具有澄清意见的电子邮件

D.发送信息之前获得管理层的批准