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[判断题]

交付联合评估通过后方可发出交付指令，对未通过集团交付评估强行交付的项目，集团将对相关责任人予以问责处分。（)

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更多“交付联合评估通过后方可发出交付指令，对未通过集团交付评估强行交付的项目，集团将对相关责任人予以问责处分。()”相关的问题

第1题

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，交付联合评估小组职责中，集团工程委托第三方职责为：负责实测实量、整体质量及观感验收。（)

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第2题

项目交付联合评估中，集团工程客服中心客服风控组负责复核项目交付法律条件、合同承诺履行、模拟验收问题销项等情况。集团工程委托第三方负责实测实量、整体质量及观感验收。物业总公司业务管理部前介组负责小区设施设备、公区验收。()此题为判断题(对，错)。

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第3题

在需求评估项目组合层级的活动中，下列图例中（)是确立的计划和可交付成果间依赖关系的初始依据

A.项目范围管理图

B.产品路线图

C.项目组合路线图

D.可交付成果图

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第4题

运营对于集中交付一级考核节点按照区域报送的实际交付时间来考核，如果交付指令审批完成时间晚于实际交付时间，运营一级节点按照交付指令审批时间来考核。（)

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第5题

项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理下一步该怎么做（)

A.评估导致当前情况的问题

B.向客户提供项目可交付成果的替代方案

C.项目客户提交因果分析

D.安排一次与客户的会议

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第6题

拟交付船舶运输的化学品的相关安全运输条件不明确的，货物所有人或者代理人应当委托相关技术机构进行评估，明确相关安全运输条件并经海事管理机构确认后，方可交付船舶运输（)

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第7题

一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做()

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

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第8题

集团客户业务开通实施只包括资源分配、数据配置、本地测试、报竣交付的工作。（)

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第9题

一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

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第10题

既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在着某些重复元素，所以本项目从本质上将不再是独特的。（)

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