根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》，交付联合评估小组职责中，集团工程委托第三方职责为：负责实测实量、整体质量及观感验收。（)

A.进行项目投入产出测算，完成自评，不通过分公司“三重一大”决策

B.按分层分级评审要求提请省公司开展联合评审

C.参加联合评审会议，汇报项目具体情况，提供评估依据

D.按分层分级评审要求参加联合专题会议或总经理办公会并汇报项目情况

A.陕西移动ICT项目的验收遵循统一组织、分级管理、属地化负责的规则

B.工程建设部主要负责制定工程验收管理制度

C.公司财务部作为ICT项目客户侧验收牵头部门，负责制定、发布、实施全省ICT项目验收规范，建立全省ICT项目统一的验收交付机制

D.地市公司统一承担本地及省级ICT落地项目验收工作

A.多次会议，联合决策

B.一次会议，联合决策

C.多次会议，领导决策

D.一次会议，综合决策

A.总行运营管理部牵头负责全行产品洗钱风险评估工作的组织管理工作

B.各业务主管部门根据监管要求将归口本条线管理产品的洗钱风险评估工作嵌入到自身产品制度、研发流程

C.总行运营管理部负责对全行业务产品洗钱风险评估工作履职情况及评估质量进行监督检查

D.各分支行负责在新产品研发阶段为总行各业务管理部门洗钱风险评估工作提供支持

B、根据省市公司需求清单，共同确定工程实施及交付起租时间计划，联合勘察、联合选址、联合设计、联合会审，提高综合共享，形成低综合成本、高网络质量的综合解决方案

C、以尽早开通客户设备为目标，同步推进工程实施，避免基站配套设施建设完成后长期闲置。遵照省市公司整体原则，及时配合完成需求交付起租工作

D、和政府单位共同选址谈判

A.项目范围管理图

B.产品路线图

C.项目组合路线图

D.可交付成果图

A.范围基准

B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

C.事业环境因素

D.工作分解结构(WBS)

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻