更多“企业在六西格玛质量管理的实践中已经形成了一套使各个环节能不断改进的简单流程模式;界定、测量、分析、改进、控制。()”相关的问题
第1题
六西格玛管理的流程步骤是()。
A.设计、管理、分析、改进、控制
B.界定、测量、分析、改进、控制
C.界定、管理、分析、改进、控制
D.设计、测量、调整、改进、控制
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第2题
企业质量管理实践中改进是监控新的系统流程,采取措施以维持改进的结果,以期待整个流程充分发挥功效。()
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第3题
企业质量管理实践中控制是运用项目管理和其他管理工具,针对关键因素确立最佳改进方案。()
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第4题
企业质量管理实践中测量是利用统计学工具对整个系统进行分析,找到影响质量的少数几个关键因素。()
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第5题
企业质量管理实践中分析是以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据,了解现有质量水平。()
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第6题
IS09000族标准在总结方面规范质量管理主要是指标准要求不断地总结,评价质量管理体系,不断改进质量管理体系,使质量管理呈螺旋式上升。()
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第7题
六西格玛项目最常用的DMAIC方法,包括以下哪些步骤?()
A.定义阶段
B.测量阶段
C.设计阶段
D.分析阶段
E.改进阶段
F.控制阶段
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第8题
六西格玛质量管理的目的是设计一个目标:在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。()
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第9题
若把质量管理看作一个连续的过程,那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段,国际知名质量专家朱兰将其称为质量管理三部曲。()
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第10题
六西格玛质量管理将重点放在产生缺陷的根本原因上,认为质量是靠流程优化的,而不是通过严格地对最终产品的检验来实现的。()
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