企业质量管理实践中控制是运用项目管理和其他管理工具，针对关键因素确立最佳改进方案。（)

企业在六西格玛质量管理的实践中已经形成了一套使各个环节能不断改进的简单流程模式;界定、测量、分析、改进、控制。（)

企业质量管理实践中测量是利用统计学工具对整个系统进行分析，找到影响质量的少数几个关键因素。（)

企业质量管理实践中改进是监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以期待整个流程充分发挥功效。（)

对策是针对主要原因采取的改进方案，措施是实现改进方案的具体做法。（)

项目质量持续改进是一种适合性质量管理。（)

在销售及服务管理中，针对每个节点进行有效质量控制，通过每个过程细节进行精细化管理，从而达到全面营销质量管理。（)

项目集成管理同其他项目管理知识领域或专项管理在基本原理和具体方法上都有很大不同，他是针对整个项目的管理，而不是只针对项目某一侧面或要素的管理。（)

项目质量控制是项目质量管理的全部。（)

在运用效用理论来评价方案时，只意味着根据效用大小来选择最佳方案。（)