经验丰富的项目经理因为以往有类似项目成功的经历，而被高层指派管理一个时间要求很高的新项目。为了避免因为延期而导教项目失败，项目经理应该（)。

A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确

B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性

C.传统项目管理方法，因为其简单且直观

D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.重复利用之前项目的周期报告

B.查看其它项目经理的问题日志

C.使用先前已存档项目的估算信息

D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

A.开展绩效审查，并应用纠正措施

B.使用之前项目最终报告中提供的信息

C.对工作分解结构应用滚动式规划

D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

A.开拓

B.接受

C.减轻

D.转移

A.相关方参与计划

B.项目管理计划

C.相关方分析

D.组织图

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构