更多“项目管理办公室(PMO)会议的结果影响到两个项目。项目A的交付计划得到加速，并给予优先级。结果，”相关的问题
第1题
项目整体计划的实施结果有（)
A.工作结果
B.项目变更申请
C.项目合同
D.项目计划
E.项目变更控制
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第2题
在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知，项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件（)
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
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第3题
项目经理收到项目章程后，开始准备项目管理计划。由于项目管理办公室（PMO)中没有历史信息，项目经理下一步应该怎么做（)
A.使用类比估算
B.咨询主题专家(SMEs)
C.召开项目启动大会
D.询问项目发起人的意见
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第4题
项目团队管理的结果有哪些()
A.请求变更
B.更新的组织积累的相关资源
C.更新的项目管理计划
D.更新的项目制约因素
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第5题
项目办公室的常见形式主要有（)。
A.项目支持办公室
B.计划支持办公室
C.计划办公室
D.项目管理支持办公室
E.项目办公室
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第6题
在一个高端项目中，项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()
A.由内部团队创建的质量控制文件
B.由内部团队创建的质量管理文件
C.由外部资源创建的质量控制文件
D.由独立资源创建的质量控制文件
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第7题
某项目正处于执行的后期阶段，此刻出现了一个技术问题，需要对范围进行变更，并影响到批准的项目可交付成果。项目经理该做什么（)
A.查阅风险登记册，并实施必要的变更
B.对该变更表示反对，因为项目处于后期阶段
C.评价影响，并审查变更管理计划
D.通知项目发起人和问题有关的相关方
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第8题
以下哪些是PMO建设的举措？（)
A.PMO成员职责与分工
B.项目管理知识库建立
C.预算合理分配与控制
D.项目管理文化建设
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第9题
在需求评估项目组合层级的活动中，描述了影响需求的关键战略假设、制约因素、依赖关系和优先级的文档是：（)
A.项目战略计划
B.项目组合战略计划
C.战略管理计划
D.项目管理计划
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第10题
项目发起人在项目收尾阶段的角色与责任有（)。
A.参加或派员参加项目经验教训交流会议
B.审批项目计划及执行中的变更
C.定期对项目实施管理的审查
D.签署并批准项目结束
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