在一个高端项目中，项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()

A.PMO成员职责与分工

B.项目管理知识库建立

C.预算合理分配与控制

D.项目管理文化建设

A.质量审计清单

B.质量管理计划

C.质量政策

D.管理质量计划

A.合规性

B.绩效

C.最佳时间

D.指令

A.项目范围管理图

B.产品路线图

C.项目组合路线图

D.可交付成果图

A.将所有项目文档存档

B.完成项目的财务分析，井与相关方沟通任何偏差

C.使用管遍接受的惯例获得财务，法律和行政收库

D.立即转到新项目中

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

A.工作分解结构词汇表

B.项目范围管理计划

C.项目范围说明书

D.可交付成果

A.执行收尾，将合同交给公司的财务部

B.执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管

C.延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止

D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止

A.在交付成果安装在客户系统之前

B.在可交付成果安装在客户系统之后

C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后

D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后