团队的领导张总认为建立团队成员之间的公开性是很重要的，他通常为团队成员创造一些机会和环境，帮助他们增加团队成员之间的公开性。对公开性的建立不起作用的是()。

A.客观并一视同仁

B.开诚布公

C.给予反馈和赞扬

D.不需授权给团队成员

A.他在会议中认真倾听团队成员的意见，并真诚地说出自己的看法

B.他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志

C.他总是带头承认自己在工作中所犯的错误和过失

D.他在日常工作中，选择合适的团队成员赋予他们一定的职权，让他们做出决定和解决问题

A.当前团队成员在做什么

B.工作需要具备哪些知识和技能

C.什么样的机会可以使团队成员获得发展

D.以上都是

A.A.事实，团队成员知道事实真相

B.B.纪律，团队成员必须遵循团队的纪律

C.C.尊重，团队成员相互尊重、相互学习

D.D.授权，让团队成员取得授权，落实个别的具体行动

A.A.倾听

B.B.交谈

C.C.思考

D.D.关注

A.团队的成员关系较密切，较容易达成共识，发挥各自的作用

B.团队中成员的地位相对平等，有利于沟通和交流

C.当团队成员之间发生冲突时，团队成员一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员结构较稳定

D.核心人物地位的确定是团队成员协商的结果，该人物具有一定的威信，能够作为团队的领导

E.团队领导集分权程度恰当，既不过度集权，又不过于分散

A.该团队中的成员通常都有着非常公平的晋升机会

B.如果少数文化成员想在团队中有一席之地，必须要比其他成员优秀

C.象征性文化成员在团队中比其他文化的成员压力大

D.在团队中，象征性文化成员只能退出竞争，躲在背后扶持他人

A.帮助团队成员发展技能和知识

B.促进个人目标

C.促进团队目标

D.促进组织目标

A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革

B.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果

C.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施

D.团队领导倾听抵制者的意见