在团队工作结构中，日常工作是由来完成的（)。

A.检查与监督目标过程中落实情况，并及时记录

B.及时提供支持和指导，亲自带领团队从事主要工作

C.将阶段完成结果反馈给上级，并及时根据上级指令和实际情况调整计划

D.以上都是

A.跨层次团队

B.跨职能团队

C.跨组织团队

D.问题解决型团队

A.A

B.B

C.C

D.D

A.A

B.B

C.C

D.D

A.企业组织规模小型化

B.工作由团队在亲密、简单的工作状态中完成

C.员工自主管理

D.多层级管理

E.决策集中

A.企业组织规模小型化

B.工作由生产团队在一种亲密、简单工作状态中完成

C.员工自主管理

D.多层级管理

E.决策集中

A.按市场部的需要安排人手，全力配合

B.盘点人员情况，先保证自己团队的工作顺利进行;如果有人员空缺，就安排配合市场部

C.盘点团队工作情况，将简单任务交给实习生来完成，尽量安排人员配合市场部

D.向领导说明自己团队人手紧缺，请领导安排其他团队配合市场部

A.按市场部的需要安排人员，全力配合

B.盘点团队工作情况，将简单任务交给实习生来完成，尽量安排人员配合市场部

C.盘点人员情况，先保证自己团队的工作进行顺利，如果有人员空闲，就安排配合市场部

D.向领导说明自己团队人手紧缺，请领导安排其他团队配合市场部

下列组织设计中极富流动性和灵活性的一种组织设计为（)，在这种结构下，管理者成为促进者、导师和教练这样的人物，他们“服务”于项目团队，帮助取消或减弱组织壁垒，确保团队取得有效完成工作所需的各种资源。

A.基于团队的结构

B.无边界组织

C.矩阵型结构

D.项目型结构

A.被用在同时管理几个大型、复杂的项目，并且人力资源稀缺的组织中

B.被用在决定承担一个大型项目的组织中

C.保证在整个组织中比职能组织中引起更少的冲突

D.不允许项目成员在完成工作后回到各自的团队中