某企业准备实施六西格玛管理，高层管理者在接受过六西格玛高层管理培训后，就在企业内部实施六西格玛管理的有利条件和不利因素进行分析，请问哪种工具最合适：（)。

A.A.倡导者

B.B.黑带大师

C.C.黑带

D.D.绿带

A.A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

B.B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

C.C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

D.D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目

A.六西格玛管理是一套系统的流程改进方法体系

B.六西格玛管理旨在实现持续改进，实现顾客满意

C.六西格玛管理对质量改进非常有效，但不适于减少浪费

D.六西格玛管理可应用于缩短周期时间和消除无价值作业

A.A.六西格玛管理是一种统计工具，其强化了产品检验中抽样技术的应用

B.B.六西格玛管理将强化组织以顾客(包括内部顾客)为关注焦点

C.C.六西格玛管理将提升组织基于数据决策的能力

D.D.六西格玛管理倡导的是持续改进的文化，将推动组织文化变革

A.六西格玛管理的实质：对过程的持续改进，体现了“只有能够衡量才能够改进”的思想

B.实现六西格玛目标有“六步法”

C.百万机会缺陷数：摩托罗拉公司确立DPMO的指数为3.4

D.六西格玛管理最早起源于欧洲

A.A.黑带大师

B.B.高层领导

C.C.绿带

D.D.黑带

A.结构

B.职能

C.过程

D.控制

A.绿带

B.黄带

C.红带

D.紫带