（)是在国外优秀企业广泛应用的衡量战略管理绩效的工具

A.目标管理

B.标杆管理

C.KPI

D.平衡计分卡

E.加权平均

A.制定战略地图

B.制定激励计划

C.制定战略性行动方案

D.制定以平衡计分卡为核心的绩效计划

A.A.制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→绩效激励与公司战略评估与修正

B.B.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→绩效激励与公司战略评估与修正

C.C.确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

D.D.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→确定公司战略和设想并达成一致→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

A.PEST分析

B.卓越绩效准则

C.SWOT分析

D.平衡计分卡

A.财务指标

B.顾客指标

C.内部经营过程指标

D.学习与成长绩效指标

A.360度绩效考核

B.平衡计分卡

C.关键绩效指标

D.目标管理

A.战略地图

B.平衡计分卡

C.数字仪表盘

D.人力资源计分卡

A.平衡计分卡

B.关键绩效指标法

C.经济增加值法

D.风险矩阵

A.多维绩效考评

B.平衡计分卡

C.关键绩效指标

D.标杆管理

A.绩效与企业战略之间的紧密关系

B.学习

C.绩效

D.综合平衡