对于领导者与员工的质量管理，纽约州立大学的战略规划目标为（)。

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

A.员工会议、庆典、表彰，由员工负责推动议程、记录会议文化、共享会议笔记

B.每月发送“你知道吗”邮件

C.员工与主管之间一对一的会议

D.项目团队会议的物理协作空间

A.A.员工培训开发的战略规划

B.B.员工培训开发管理规划

C.C.企业业务职能部门的培训规划

D.D.培训开发的资金投入规划

A.愿景和使命的制定

B.员工能力开发

C.管理体系的持续优化

D.领导力和激励机制

A.开发手段

B.开发客体

C.开发对象

D.开发主体

A.总行级和分行级按揭合作房地产集团下属开发企业开发的项目

B.己办妥房屋(预)销售备案登记

C.分行级按揭合作房地产集团下属开发企业开发的项目

D.区位环境良好、基础设施配套完善、定价合理且销售前景良好的现房项目

A.0.3%

B.0.5%

C.0.7%

D.0.9%

A.项目开发总结

B.软件需求与开发计划

C.软件设计说明

D.测试分析报告

A.项目间的协调沟通

B.管理其所管辖范围内所有项目所需要的共享资源

C.识别和研究项目管理方法和标准

D.开发和管理项目政策及其他共享文档