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第1题
在全球性组织结构中，形成职能部门重叠，增加管理费用的类型有（）。
A.职能型
B.产品型
C.混合型
D.矩阵型
E.区域型
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第2题
某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型是()。
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
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第3题
专门为项目管理设立的（)是美国航天局在1960年开始试验创立的。
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.网状组织结构
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第4题
（)形式既有按职能划分的纵向组织部门，又有按项目划分的横向部门，这种组织结构有利于资源优化，具有较大适应性和灵活性，但难以统一命令，出现问题难以查清责任。
A.职能型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.参谋型组织结构
D.直线型组织结构
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第5题
（)是指，职能部门控制资源，项目经理对资源没有直接控制权，只负责准备进度计划，更新项目状态，充当项目的协调人。项目经理受制于职能经理的管辖。
A.项目型组织结构
B.弱矩阵型结构
C.强矩阵型结构
D.平衡矩阵型结构
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第6题
组织结构的基本类型有（)。
A.职能型组织结构
B.产品或服务型(事业部)组织结构
C.区域型组织结构
D.矩阵型组织结构
E.网络组织
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第7题
（)即M型结构。
A.直线职能制组织结构
B.控股型组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
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第8题
项目经理部组织模式不包括（)
A.职能型模式
B.平行模式
C.直线型模式
D.矩阵型模式
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第9题
在项目管理中，根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，矩阵型结构可分为（)
A.弱矩阵式
B.平衡矩阵式
C.强矩阵式
D.混合矩阵式
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