对于工作热情高、工作能力弱的新员工应如何领导？（)

A.分为四个级别

B.热情的初学者的特点是工作能力弱、工作意愿低

C.能干但谨慎的执行者的特点是工作能力中到强，工作意愿高低不定

D.自我实现者的特点是工作能力强，工作意愿高

A.提供具有挑战性的工作

B.在招募时提供较为现实的未来工作展望

C.对新员工严格要求

D.提供食宿

A.高工作，低关系

B.高工作，高关系

C.低工作，高关系

D.低工作，低关系

E.以上都不是

A.参与式

B.授权式

C.说服式

D.命令式

A.报告当日工作安排，拟定领导当天工作的日程表

B.对于尚未办结的重要事项，要构思如何完成

C.对于列入计划的紧急事项，要确定如何分步实施

D.要随从领导应酬，做好事前的准备工作

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

A.领导与员工关系融洽，互相信任

B.员工有一定工作能力

C.领导对员工有信心

D.工作技术要求较高

E.员工比较主动

A.比武竞赛

B.体能竞技

C.教育和激励

D.政工竞赛

A.放任式

B.授权式

C.命令式

D.教练式