适合大规模企业中的管理类职位的评价方法是()。

A.大规模组织中管理、专业和技术岗位的评价，尤其是高级管理岗位

B.规模较大的组织与劳动市场情况相对稳定的常规性职位

C.存在大量相似职位的大规模组织

D.大规模组织中的管理类工作

A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平

B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低;适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业

C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素;适用于职位类别较为简单的小型企业

D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂;适用于大规模的企业中的管理类职位

E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性;适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

A.对职位进行评价

B.确定职位评价方法

C.挑选典型职位

D.建立职位评价委员会

职位评价方法中的分等法是一种最简单的方法。 ()

A.职位评价的中心是“事”不是“人”

B.职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程

C.职位评价是对性质相同的职位的评判

D.职位评价需要运用多种学科的理论和方法