谁是项目团队的灵魂（)

A.资源日历和项目人员分派

B.团队基本规则

C.团队绩效评价

D.团队的认可与奖励

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

A.项目立项-梳理需求明确交付物-组建团队-群策群力WBS策划-高效执行-评审验收-复盘

B.梳理需求-项目立项-群策群力WBS策划-组件团队-高效执行-评审验收-复盘

C.项目立项-梳理需求明确交付物-组建团队-群策群力WBS策划-高效执行-复盘-评审验收

D.以上都不对

A.专职安全员；

B.项目副经理；

C.项目总工；

D.成本管理员。

A.开始项目之前，定义项目章程

B.创建工作分解结构，帮助评估所需的工作

C.执行项目评估，分析项目可行性

D.创建团队，正式发起项目

A.项目商务经理

B.项目经理

C.项目物资主管

D.项目会计

E.项目总工

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目干系方

D.项目投资人

A.商务经理

B.项目经理

C.总工程师

D.项目铁三角

A.负责施工项目从投标到试运行的经营管理

B.执行项目经理的决策意图

C.凝聚项目经理部的人员力量

D.代表企业履行承包合同