一位项目经理被指派发起一个大型项目,以交付复杂的设备。项目的一部分将是一个长期研究过程的结果,但一完成,项目的另一部分必须逐步交付给客户。目经理应该为这个项目选择哪种方法?

A.简单

B.复杂

C.开放且准确

D.很难自动化

A.与团队一起评估问题，以确定他们是否具备执行任务所需的技能

B.与项目发起人一起审查问题，并努力缩小该团队的范围

C.指导所有团队成员并聘请外部顾问完成工作

D.请当地主题专家（SME）协助团队审查项目要求

A.关键路径

B.项目范围

C.成本估算

D.任务/资源分配

A.在项目章程中记录风险登记册

B.与客户交谈并将问题添加到问题日志中

C.查看用户角色并更新团队章程

D.让产品负责人重写用户故事

A．与团队成员协调必要的加班，以便完成工作

B．告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性

C．征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作

D．使用更有经验的资源，以更快地完成工作

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A. 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作

B. 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性

C．征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作

D．使用更有经验的资源，以更快地完成工作

A.制定项目章程

B.召开项目启动大会

C.创建需求跟踪矩阵

D.执行相关方分析

A.审查项目回顾期间的风险

B.分析不合规的后果

C.提交变更请求以更新风险管理计划

D.制定累积流程图

A.项目发起人

B.其他项目经理

C.业务部门经理

D.项目经理

A.确定该开发人员是否是另一个项目的共享资源

B.通过电子邮件给该开发人员一个警告，以提高他们的工作质量

C.将该问题升级上报给该开发人员的直线经理，并要求立即解决该问题

D.私下与该开发人员开会，并在适当情况下提供支持

A.总体设计方案

B.项目范围说明书

C.产品描述

D.WBS和WBS词典