区域中心、分公司所有费用支出由分管领导在管辖的项目中消化落实，按业务大小分配计入当期各项目现场管理成本，涉及到分管项目所计提发放的各种奖金，按奖金总额的（）分配费分管领导，由分管领导掌握

A.企业研究阶段支出应全部费用化，计入当期损益

B.企业研究阶段支出应全部资本化，计入无形资产成本

C.企业开发阶段支出应全部费用化，计入当期损益

D.企业开发阶段支出应全部资本化，计入无形资产成本

A.主营业务支出

B.累计摊销

C.出租商品——摊销

D.其他业务成本

A.直接计入当期销售成本

B.直接计入当期损益

C.先计入开发间接费用，再分摊计入开发产品成本

D.直接计入开发产品成本

A.应全部计入无形资产的成本

B.应于发生时计入管理费用

C.开发阶段的支出，应计入无形资产的成本

D.研究阶段的支出，应计入发生当期的当期损益

A.已计入投资收益的国债利息收入

B.未超过5年的未弥补的亏损

C.已超过税法规定扣除标准，但已计入当期费用的业务招待费支出

D.支付并且计入当期费用的各种税收滞纳金

A.固定资产发生的后续支出，符合固定资产确认条件的，应当计入固定资产成本

B.固定资产的日常修理费用，通常不符合固定资产确认条件，应当在发生时计入当期损益

C.固定资产后续支出，不符合固定资产确认条件的，应当在发生时计入当期损益

D.与固定资产有关的后续支出应全部费用化，计入当期损益

E.固定资产更新改造时应扣除被替换部分的账面余额

A.分期付款取得的固定资产由购买价款改为购买价款现值计价

B.将内部研发项目开发阶段的支出由计入当期损益改为符合规定条件的确认为无形资产

C.商品流通企业采购费用由计入营业费用改为计入取得存货的成本

D.固定资产预计使用年限由10年改为5年

A.分公司资源预算管理委员会

B.分公司成本预算管理委员会

C.分公司收入预测管理委员会

D.分公司营销策划管理委员会