下列关于项目和运营的说法都是正确的，除了（）

A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段

B.项目可以在组织中的所有层次上进行

C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动

D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成

A.这是根据时间划分阶段的预算

B.用来测量支出情况，可以用作花费计划

C.用来测量和监控项目绩效

D.所有的项目有一个成本基线

A.它用来指导项目范围的定义、记录、管理和控制

B.它用来指导如何核实项目范围

C.基于项目的需要，它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的

D.它是与项目管理计划相分离的

A.负责监督、指导和控制业务运作

B.关注持续性的运作，如产品的持续生产

C.努力实现运营目标，结束业务运作

D.关注用标准化的生产线把各种输人转变为输出

A.由项目团队控制质量，由客户和发起人确认范围

B.两个过程都将检查作为工具与技术，因此可以同时开展这两个过程

C.范围是龙头，因此确认范围通常在控制质量之前

D.控制质量关注“符合要求”;确认范围则更关注“适合使用”

A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业

B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目

C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目

D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本

A.资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源

B.组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构

C.材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息

D.风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

A.项目和运营会在产品生命周期的不同节点交叉

B.运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作

C.运营管理重点关注把各种输入转变为输出的过程

D.项目和运营的共同特点都是受制于时间的临时性

以下每个关于回避风险的说法都是正确的，除了——（）

A．聚焦于排除产生风险的因素

B．包括决定不去投标认为风险过大的项目

C．接受风险事件带来的后果

D．如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户

A.控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程

B.控制范围过程用于在变更实际发生时对变更进行管理，并需要与其他控制过程整合在一起

C.可以通过编制清晰和简明的规范及严格遵守该规范来避免范围变更

D.范围控制包括确定偏离范围基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施

A.仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用

B.需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望

C.需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行

D.需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析