题目
A.仔细掌握和管理项目需求与产品需求,对促进项目成功有重要作用
B.需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望
C.需求是工作分解结构的基础,成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行
D.需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析
第3题
A.业务需求
B.干系人需求
C.解决方案需求
D.项目需求
第4题
A.的成功率,若要实现这一点,项目经理应该怎么做
B.将每位项目干系人的利益层级与项目目标映射
C.收集并分析潜在干系人的相关信息,确定应考虑谁的利益
D.通过制定一份执行,负责,咨询和知情(RACI)矩阵记录并澄清干系人的角色
E.创建项目干系人参与评估矩阵,识别当前参与程度与所需参与程度之间的差距
第6题
A.联合应用开发
B.质量功能部署
C.用户故事
D.亲和图
第7题
A.定义分配给项目资源的活动
B.核实项目范围,满足项目目标
C.制定与项目可交付成果一致的进度计划
D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容
第8题
A.确定管理方向,组织和激励他人努力工作
B.通过他人的工作实现工作目标
C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D.运用所有适当的权利作为激励手段
第9题
A.确定管理方向,组织和激励他人努力工作
B.运用领导权力鼓励他人提高工作效率
C.通过他人的工作实现工作目标
D.运用所有适当的权力作为激励手段
第10题
A.确定方向,组织和激励他人努力工作
B.通过他人的工作实现工作目标
C.运用手中的权利鼓励他人提高工作效率
D.运用任何适当的权利作为激励工具
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