以下关于项目的说法都是正确的，除了（）。

A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险

B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的

D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目

A.它是核实范围过程的输出

B.它详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作

C.它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识

D.为了便于管理干系人的期望，它可明确指出哪些工作不属于本项目范围

A.一个阶段可能经历启动、规划、执行、监控、收尾过程

B.阶段的属性一般包括设计、原型、建造等

C.从管理学角度，项目阶段划分的越细越好，有利于团队理解和执行

D.A项目阶段和项目管理过程是一个概念

A.它用来指导项目范围的定义、记录、管理和控制

B.它用来指导如何核实项目范围

C.基于项目的需要，它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的

D.它是与项目管理计划相分离的

A.项目发生在组织中的所有层次上

B.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动

C.项目就是为了维持经营，确定一组目标

D.项目可以由一个人组成

A.渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的

B.渐进明细的结果常常会导致范围渐变

C.重复部件的存在也适用项目独特性的特征

D.临时性说明项目的机遇和市场机会短暂

A、检查高压线部件，需配绝缘手套

B、拆检高压电气部件时，应该切断高压回路

C、可以使用万用表测量电气线束的绝缘等级

D、每次接通高压电之前，操作人员应该检查电器周边是否有杂物

A.运作和项目都是由人来做、受制于有限的资源、需要规划执行和控制

B.运作和项目都是持续不断、重复进行的

C.项目的目标是为了可交付成果，而运作的目标一般是为了经营

D.独特的

A.运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作

B.项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理

C.项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移

D.由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展

A.都是工作

B.受制于有限的H资源H和时间

C.需要规划、执行和控制

D.由人来作