以下关于项目的说法都正确，除了（)

A.渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的

B.渐进明细的结果常常会导致范围渐变

C.重复部件的存在也适用项目独特性的特征

D.临时性说明项目的机遇和市场机会短暂

A.它是核实范围过程的输出

B.它详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作

C.它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识

D.为了便于管理干系人的期望，它可明确指出哪些工作不属于本项目范围

以下关于工作分解结构（WBS)的说法中，（37 ）是正确的。

A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程

B.WBS最底层的工作单元叫工作包’ 一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层

C.树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目

D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

以下关于项目背景分析的说法错误的是（）。

A.项目背景分析通常从宏观和微观两个方面进行。

B.宏观方面要关注项目建设是否符合国民经济平衡发展的需要

C.分析项目的微观背景主要从项目发起人和项目本身着手

D.投资理由和投资环境评估都属于项目企业分析的重要内容

A.人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是迅速下降

B.项目阶段一般按顺序首尾衔接

C.项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强

D.变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增

A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段

B.项目可以在组织中的所有层次上进行

C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动

D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成

A.运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作

B.项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理

C.项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移

D.由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展

A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险

B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的

D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目

利害关系人管理的说法都正确，除了：

A 项目经理负责干系人管理

B 干系人管理是和干系人一起解决问题

C 为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道

D 团队协同的能力也得到提高

A.它用来指导项目范围的定义、记录、管理和控制

B.它用来指导如何核实项目范围

C.基于项目的需要，它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的

D.它是与项目管理计划相分离的