你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该

A、更新进度

B、重新设定进度基准线

C、准备一个主进度表

D、提出一个变更要求

A.甘特图

B.WBS

C.项目章程

D.职责分配矩阵

A.范围陈述

B.WBS

C.项目管理计划

D.范围管理计划

A.进度管理计划

B.网络图

C.项目进度计划

D.技术基准计划

A.基于应吸取的教训

B.可能没有任何先例

C.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素

D.包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素

A.项目管理范围

B.项目质量管理

C.项目整体管理

D.项目时间管理

a. 是在吸取以往教训的基础上做出的

b. 可能 是史无前例的

c. 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

d. 包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素

A.进度管理计划

B. 网络图

C. 项目进度表

D. 技术基准计划

A.受挫情绪

B.很多会议

C.对项目经理缺乏信任和信心

D.会议成效不佳

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容