《改善项目提案表》可以及时对改善点进行改善前后对比及标准化总结，做到“改善一项、总结一项、固化一项”，并可对后续分析和持续改善提供资料支持。（)

A.发现问题→申报奖项→实施改善→获得激励

B.实施改善→申报奖项→成果固化→获得激励

C.发现问题→实施改善→获得激励→成果固化

D.发现问题→实施改善→申报奖项→获得激励

A.创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善

B.先从不花钱的改善做起，创意最重要

C.改善是无限的

D.改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要

A.问题定义

B.鱼骨图/因果图

C.改善时程表

D.跟踪报告

A.倾听—理解—沉默—进一步提问—提供建设性反应—模仿—改善

B.倾听—理解—沉默—进一步提问—提供建设性反应，保留模糊性—模仿—改善

C.倾听—提供建设性反应，保留模糊性—进一步提问——模仿—改善

D.倾听—沉默—进一步提问—提供建设性反应，保留模糊性—模仿—改善

A.改善提案和QC都是已实施完成的成果，合理化建议只提出，只是建议，没有实施完成

B.改善提案侧重个人但也可是小团队

C.QC主要以团队形式开展

D.改善提案、QC、合理化建议三者没有差别

A.A.标准化作业制度

B.B.创新改造提案制度

C.C.QC管理制度

A.计划

B.检查

C.实施

D.总结