在绩效管理过程中，直接上级可以通过（)向下级反馈其绩效考核结果，并共同分析改进绩效水平的对策。

A.A.绩效反馈

B.B.绩效改进计划

C.C.绩效计划和沟通

D.D.绩效结果的应用

A.绩效考核面谈

B.绩效评估管理

C.绩效反馈面谈

D.绩效指标确定

A.绩效反馈

B.绩效沟通

C.绩效计划

D.绩效考核

A.绩效目标

B.绩效沟通

C.绩效考核

D.绩效管理

A.员工能力的提高和绩效的改进

B.绩效考核的实施

C.绩效结果的应用

D.绩效计划的制定

A.绩效监控

B.绩效反馈

C.绩效考核

D.绩效计划

A.绩效反馈

B.绩效评估

C.绩效沟通

D.绩效计划

绩效管理的四个环节依次是()

A绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划

B绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈

C绩效评价、绩效反馈、绩效辅导、绩效评价与结果的应用

D确定评价内容、确定评价主体、确定评价方法、确定评价周期

A.A.绩效诊断与分析→选择合适的绩效改进方法→选择和实施绩效改进方案→制定绩效改进计划→绩效改进结果评估

B.B.制定绩效改进计划→绩效诊断与分析→选择和实施绩效改进方案→选择合适的绩效改进方法→绩效改进结果评估

C.C.绩效诊断与分析→选择和实施绩效改进方案→选择合适的绩效改进方法→制定绩效改进计划→绩效改进结果评估

D.D.制定绩效改进计划→选择合适的绩效改进方法→绩效诊断与分析→选择和实施绩效改进方案→绩效改进结果评估

A.每年年初，上级管理者与员工应在充分沟通的基础上，共同确定年度绩效目标

B.上级管理者至少每季度要与员工通过绩效面谈的方式，进行一次辅导与沟通

C.员工绩效考核结果确定后，上级管理者应如实向员工进行面谈反馈，填写《年度绩效考核与反馈情况登记表》

D.员工当年受警告处分，绩效等级仍可评为A及以上