企业的资本性预算只有经过董事会等高层管理机构批准方可生效，这种设计主要是基于（)

A.批准后的预算下达给各部门执行

B.各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售.生产.财务等预算

C.经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算

D.预算委员会审查.平衡各预算，汇总出公司的总预算

A.总经理批准后的预算直接下达给各部门执行

B.最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠.较为符合实际

C.经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算

D.各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售.生产.财务等预算

A.设备购置支出

B.基本建设类支出

C.经常性支出

D.福利性支出

A.销售预算

B.工程预算

C.期初存货情况

D.成本控制目标

A.税收收入

B.债务收入

C.企业收入

D.其他收入

A.项目管理模块

B.财务分析模块

C.预算管理模块

D.成本管理模块

A.全国人民代表大会

B.全国人民代表大会常务委员会

C.国务院

D.财政部

A.收入预算

B.支出预算

C.利润预算

D.成本预算

A.预算管理工作机构设在财会部门

B.在预算年度开始前完毕全面预算草案编制工作

C.对于工程项目、对外投融资等重大预算项目，密切跟踪其实行进度和完毕状况，实行严格监控

D.为了紧密跟随市场经济环境变化，公司批准下达预算可以调节，不用再履行审批程序

A.导入施工图设计模型，创建施工图预算模型

B.编制招标预算工程量清单、招标控制价、投标预算工程量清单与报价单

C.支持现行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB50500和地方的工程量清单计价规范及定额，支持企业定额的导入

D.生成工程量清单项目和确定综合单价

E.输出招标预算工程量清单、招标控制价、投标预算工程量清单与投标报价单