项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标（)

A.项目管理计划

B.范围管理计划

C.需求管理计划

D.成本管理计划

A.资源日历和项目人员分派

B.团队基本规则

C.团队绩效评价

D.团队的认可与奖励

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

A.开拓

B.接受

C.减轻

D.转移

A.客户

B.自己的直接领导

C.公司

A.项目经理

B.变更控制委员会(CCB)

C.项目发起人

D.主题专家(SME)

A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

A.与项目团队一起讨论

B.重新计算基线

C.重新商谈合同

D.与客户见面

A.完成项目管理计划时

B.项目获得批准和资金时

C.完成项目范围时

D.项目章程完成 75%时