员工个人绩效考核结果与员工晋升、岗位调整挂钩。对连续2个季度和年度绩效考核综合分低于（)分的员工，由二级单位或人力资源部组织离岗培训，培训合格者视工作需要重新安排工作。

A.绩效考核评估

B.绩效反馈面谈

C.绩效反馈评估

D.绩效考核面谈

A.是否晋升

B.是否调薪

C.是否续聘

D.是否转岗

A.技能等级聘任

B.劳动合同续聘或解聘

C.岗位晋升

D.评优推优

E.培训再教育

A.组织的战略发展目标和年度的经营或工作计划

B.部门的经营或工作计划

C.员工所处的团队的目标和计划以及员工个人的岗位说明书

D.员工上一个绩效期间的绩效考核结果

A.不再承担原岗位具体的工作职责

B.不参与月度绩效考核

C.薪酬按照原薪酬待遇相应的固定工资标准发放

D.停发与绩效考核挂钩的变动收入

A.为员工薪酬、奖惩、晋升及调动提供依据

B.引导员工行为

C.促进管理者与员工之间的沟通

D.帮助员工不断改进工作，提升能力

A.每年年初，上级管理者与员工应在充分沟通的基础上，共同确定年度绩效目标

B.上级管理者至少每季度要与员工通过绩效面谈的方式，进行一次辅导与沟通

C.员工绩效考核结果确定后，上级管理者应如实向员工进行面谈反馈，填写《年度绩效考核与反馈情况登记表》

D.员工当年受警告处分，绩效等级仍可评为A及以上

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.登记评估法

D.平衡记分卡