工作要项指出“什么”该做，（)指出的是该“如何”做。这个标准乃是判断绩效的基础，通常在工作规范或专门的考核条例中予以说明。

科学的确定绩效考核的基础,是要做好两个方面的工作,即()等.

A确定工作要项和绩效标准

B确定考核办法和工作要项

C确定的绩效标准和考核人员

D确定考核系统和考核人员

A.行为观察法

B.工作标准法

C.配对比较法

D.强制分布法

A.作业表现

B.环境条件

C.评价指标

D.绩效要求

A.工作分析

B.招聘考核

C.绩效管理

D.薪酬管理

A.考勤

B.监督

C.检查

D.指导

E.考核

A.评估期间绩效未符合工作标准之事实描述

B.对此次考核有什么意见

C.改善目标、措施及可获取的资源

D.改进效果评价及后续措施

A.A.工作计划体系

B.B.工作管理体系

C.C.工作标准

D.D.工作内容

A.A.分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序

B.B.设置考评指标的优先顺序→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合

C.C.确定工作要项与工作要求→设置考评指标的优先顺序→分解组织目标与确定岗位职责→建立考评指标组合

D.D.建立考评指标组合→确定工作要项与工作要求→设置考评指标的优先顺序→分解组织目标与确定岗位职责

A.文化程度

B.薪资水平

C.工作业绩