项目团队在对影响Y的三个X进行回归分析后发现，R-sq与R-sq（调整)之差比较大，团队下一步应考虑的工作是（)。

A.犯第一类错误的风险增加

B.犯第二类错误的风险增加

C.犯两类错误的风险均降低

D.犯两类错误的风险均增加

A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训

B.项目团队开会，审查问题日志

C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其它项目

D.承担项目取消的全部责任

A.工作绩效数据

B.工作绩效信息

C.工作绩效报告

D.项目绩效报告

A.项目或跨功能团队

B.浮动工作团队

C.固定工作团队

D.功能性团队

E.网络化团队

A.X2的影响远远大于X1的影响

B.X2的影响显著,X1的不确定

C.X1的系数很小,因此X1不显著

D.仅根据此方程无法判断X的影响大小及显著性

A.归属需求

B.X理论

C.Y理论

D.权力需求

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

A.审查项目登记册，并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施

C.审查质量管理计划，并采取相应措施

D.审查沟通管理计划，并采取相应措施

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

A.成本效益分析

B.定性分析

C.根本原因分析

D.定量分析