两化融合管理体系引导组织持续推进战略循环、要素循环和管理循环，以稳定实现可持续发展的了理念、方法和机制（）

A.强化战略管理

B.强化变革管理

C.提高新型能力

D.强化决策管理

A.适应组织的战略

B.包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺

C.评审持续适宜性的方面

D.在组织内得到全面沟通和理解，获得领导认同

A.识别战略方向

B.强化变革管理

C.打造新型能力

D.规范两化融合过程

A.在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性

B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用

C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用

D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动

A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环

B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环

C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环

D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环

A企业最高决策者

B决策层

C战略委员会

D领导小组

A.与组织的内外部环境无关

B.与组织的战略相匹配

C.目前已经获取的竞争优势

D.以上全部

A.深入理解组织的业务和文化

B.准确把握组织的战略、可持续竞争优势和新型能力

C.拥有丰富的编程经验

D.协调能力和执行力强

A.向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性。

B.在企业战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标。

C.任命两化融合管理者代表。

D.提出本企业两化融合相关的决策建议。

E.组织两化融合管理评审。

F.确保基础条件和资源保障到位。

G.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力。

H.建立健全两化融合的职责与协调机制。