两化融合管理体系的协调推进组织可以包括（)

A.适应组织的战略

B.包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺

C.评审持续适宜性的方面

D.在组织内得到全面沟通和理解，获得领导认同

两化融合管理体系是引导组织（)、系统推进两化融合的管理方法论。

A.强化战略管理

B.强化变革管理

C.提高新型能力

D.强化决策管理

A.在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性

B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用

C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用

D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动

A.建立专门的通讯渠道

B.消除各个部门存在的信息孤岛情况

C.在组织的内部和外部建立适当的沟通机制，对两化融合管理体系的有效性进行沟通

D.建立适当的协调机制，对两化融合管理体系的建立、实施、保持、和改进进行协调

（)是确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进的执行者，在整个两化融合体系中起承上启下的作用，是推进组织两化融合的中坚力量和整个推进链条中的关键环节。

A.管理者代表

B.信息化部门

C.信息化专员

D.最高管理者

A.深入理解组织的业务和文化

B.准确把握组织的战略、可持续竞争优势和新型能力

C.拥有丰富的编程经验

D.协调能力和执行力强

A.在组织内具有较高的威望

B.职位级别至少应是该组织的副职及以上

C.协调能力和执行力强

D.深入理解组织的业务和文化

A.都遵循PDCA方法

B.都是系统提升过程有效性的管理方法论

C.质量管理体系针对组织的质量方面，两化融合管理体系针对信息化建设

D.两化融合管理体系可以与其他管理体系相容

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性

D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力

E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议

F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识G.建立健全职责与协调沟通机制

A.深入推进两化融合管理体系贯标工作

B.“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动

C.研究推广重点行业两化融合解决方案

D.重点领域智能化水平提升行动

E.加快建设行业关键共性技术创新平台