两化融合管理体系覆盖了组织的全部活动，可引导组织（)，并使其持续受控，从而不断打造信息化环境下的新型能力。

A.两化融合管理体系与其他能源管理体系都遵循PDCA方法，是系统提升过程有效性的管理方法论

B.其他管理体系(如质量管理、环境管理、职业健康安全管理、信息安全管理、能源管理等)的应用范围都侧重于某一专业领域，其管理对象和管理内容相对固定

C.两化融合管理体系拟探索推动工业时代向信息时代演进的新管理规律、管理方法和管理机制，其管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活动，将随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变

D.两化融合管理体系系列标准在制定过程中充分考虑了与其他管理体系的相容性，可为组织开展多远体系融合提供支持

A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环

B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环

C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环

D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环

A.与组织的内外部环境无关

B.与组织的战略相匹配

C.目前已经获取的竞争优势

D.以上全部

A.在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性

B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用

C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用

D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动

A.组织的多体系融合

B.组织的两化融合管理体系策划

C.组织的两化融合管理体系宣贯、解读培训

D.组织的两化融合及其管理现状调研、评估与诊断

A.范围应覆盖组织管理的全部

B.范围应覆盖两化融合涉及的所有领域

C.范围应覆盖组织所有部门

D.应以识别的信息化条件下的新型能力为基础确定范围

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保有效性

D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议

A.过程管理活动

B.经营管理活动

C.业务管理活动

D.经济管理活动

A.变更目的及潜在后果

B.两化融合管理体系的必要性和完整性

C.资源的可获得性

D.职责和权限的分配或再分配

A.适应组织的战略

B.包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺

C.评审持续适宜性的方面

D.在组织内得到全面沟通和理解，获得领导认同