两化融合管理者代表应确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。通过下述（)活动予以落实

A.人力

B.财力

C.战略规划

D.物资

A.企业没有形成文件化的两化融合管理体系

B.两化融合实施过程没有形成预期的信息环境下的新型能力

C.企业两化融合管理体系管理者代表未能有效履行职责

D.所形成的信息化环境下的新型能力不符合可持续竞争优势获取的要求

A.管理者代表

B.信息化部门

C.信息化专员

D.最高管理者

A.向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求

B.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进

C.提升企业全员对企业的业务和文化的了解

D.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力

（)是确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进的执行者，在整个两化融合体系中起承上启下的作用，是推进组织两化融合的中坚力量和整个推进链条中的关键环节。

A.管理者代表

B.信息化部门

C.信息化专员

D.最高管理者

A.管理者代表

B.最高管理者

C.各部门负责人

D.质量管理部门负责人

A.在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性

B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用

C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用

D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动

A.由管理者代表主持

B.按规定的周期进行

C.评价两化融合管理体系的持续适宜性、充分性、有效性

D.进行各部门的绩效考核

A.在组织内具有较高的威望

B.职位级别至少应是该组织的副职及以上

C.协调能力和执行力强

D.深入理解组织的业务和文化

A.建立两化融合目标

B.对两化融合管理体系的变更进行策划和实施时，保持其独立性和有效性

C.在企业内建立适当的协调机制，并对两化融合管理体系建立、实施、保持和改进进行协调

D.对两化融合管理体系进行策划，以满足两化融合的目标以及两化融合管理体系的总要求测试题四