在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量，项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。项目经理应该用什么来影响质量保证经理（）

A．质量成本（COQ）

B．实验设计（COE）

C．成本效益分析

D．质量标杆对照

A.实施质量保证

B.结束项目或阶段

C.规划质量

D.实施质量控制

A.质量规划

B.实施质量保证

C.控制质量

D.质量改进

A.质量评价

B.质量控制

C.实施质量保证

D.规划质量管理

A、质量评价

B、质量控制

C、实施质量保证

D、规划质量管理

A.资源日历

B.范围管理计划

C.项目组织图

D.资源管理计划

A．升级由实施工程师解决

B．要求技术负责人搭建环境验证，一线、二线、研发重点关注

C． 重点审核技术方案、割接方案、验收方案

D．技术经理自行解决

A.在初始规划阶段

B.在项目所有阶段

C.在确认的检查点上

D.在项目质量评审期间

A．质量保证过程

B．质量控制过程

C．质量改进计划

D．过程调整计划

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

A．向高风险领域分派有适当经验的项目组成员，就复杂的问题利用专家工作

B．增加重要存货存放地实施存货监盘的项目组成员的数量

C．确定在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配资源

D．确定何时召开项目组预备会和总结会，项目负责人和经理如何进行复核，是否需要实施项目质量控制复核