在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。项目经理应使用什么来影响质量保证经理（）

A．更新商业论证以包含硬件处置成本

B．建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证

C．提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略

D．根据业务需求识别主要可交付成果，以管理客户期望并遵守该规定

A．通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议

B．实施变更，满足要求的性能问题可见性

C．为客户实现交付日期，但并不实施变更

D．评估实施变更和不实施变更的影响

A．决策阶段

B．规划阶段

C．实施阶段

D．收尾阶段

A．与两个团队一起开会，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案

B．将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，以确保在延迟交付的情况下有足够的时间进行全面测试

C．指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试

D．为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试