几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）

A.特殊任务团队

B.固定工作团队

C.功能团队

D.网络化团队

E.项目团队

A.编制项目工作大纲

B.跟踪和预测项目变化

C.协调相关关系

D.对团队成员工作进行指导

E.关心团队成员未来去向

A.项目团队

B.团队

C.工作团队

D.群体

A.虚拟团队

B.项目型团队

C.任务型团队

D.固定工作团队

A、跨职能的虚拟团队

B、自我管理的面对面团队

C、问题解决的虚拟团队

D、问题解决的面对面团队

E、跨职能的面对面团队

A.任务型团队

B.项目型团队

C.网络化团队

D.固定工作团队

A.项目绩效评估

B.团队绩效评价

C.组织绩效评价

D.报告项目绩效

A.项目团队

B.虚拟团队

C.虚假团队

D.项目管理团队

工作团队共同努力、积极协作导致团队绩效小于个体绩效之和。()