作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段，提供质量保证的观念是非常重要的？（）

A.按照正确的范围说明书检查完成的工作

B.与项目干系人一起审核工作范围

C.用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本

D.在工作范围未完整之前停止工作

A、 该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。

B、 在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件

C、 在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。

D、 项目中存在多个关键路径。

A.观察/对话

B.集中办公

C.强迫/指导

D.基本规则

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

A.震荡阶段

B.形成阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

A.迭代法用于项目的需求分析和交付阶段

B.敏捷项目的所有阶段，包括需求分析和交付

C.预测型的需求分析和敏捷性的项目交付

D.对项目的需求分析和交付阶段进行预测

A.确认范围

B.质量控制

C.绩效报告

D.成本控制

A．该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。

B．在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件

C．在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。

D．项目中存在多个关键路径。

A.查阅风险登记册，并实施必要的变更

B.对该变更表示反对，因为项目处于后期阶段

C.评价影响，并审查变更管理计划

D.通知项目发起人和问题有关的相关方

A.问题日志

B.项目状态报告

C.会议纪要

D.风险登记册