更多“对标管理是标杆管理的一方面， 主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。 对标管理通常”相关的问题
第1题
对标管理是标杆管理的一方面， 主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。 对标管理通常分为：()： ①工作对标; ②竞争性对标; ③行业或功能对标; ④内部对标。
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第2题
标杆管理进行对标的对象主要是针对产品的特性指标。（)
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第3题
对标管理指的是对标外部的标杆，制定具有竞争力的指标与标准（）
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第4题
对标管理的三个关键点是“标杆选择、差异分析、赶超路线图制定”（)
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第5题
对竞争对手所做的标杆管理主要是操作层的标杆管理，而对一流企业所做的更多的是管理层的标杆管理
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第6题
【判断题】对竞争对手所做的标杆管理主要是操作层的标杆管理，而对一流企业所做的更多的是管理层的标杆管理。
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第7题
对标管理重点抓住（)三个关键点。
A.标杆选择
B.差异分析
C.赶超路线图制定
D.标杆分析
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第8题
根据所选的标杆类型，通常可以将标杆管理分为（)。A竞争标杆管理B内部标杆管理C流程标杆管理D职
根据所选的标杆类型，通常可以将标杆管理分为()。
A竞争标杆管理
B内部标杆管理
C流程标杆管理
D职能标杆管理
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第9题
根据所选的标杆类型，通常可以将标杆管理分为
A.内部标杆管理
B.竞争标杆管理
C.职能标杆管理
D.流程标杆管理
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第10题
公司对标要做到“三对”管理，即对比、对表和对照，通过对比标杆（)，对比表格（工作计划表、财务报表等)抓落实，对照标准提问题及解决方法。
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