更多“对标管理是标杆管理的一方面, 主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。 对标管理通常”相关的问题
第1题
标杆管理进行对标的对象主要是针对产品的特性指标。()
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第2题
对标管理指的是对标外部的标杆,制定具有竞争力的指标与标准()
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第3题
对竞争对手所做的标杆管理主要是操作层的标杆管理,而对一流企业所做的更多的是管理层的标杆管理
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第4题
【判断题】对竞争对手所做的标杆管理主要是操作层的标杆管理,而对一流企业所做的更多的是管理层的标杆管理。
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第5题
调整标杆,持续创新就是要在部分或全部指标达到、赶超标杆对象后,及时调整标杆,与更先进、更优秀的单位对标,开始新一轮标杆管理循环,做到逐渐改进、持续创新。()
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第6题
贵州电网公司以标杆管理为统领,建立了对标一流的常态化机制,营造了自立自强、比学赶帮超的良好氛围,综合线损率、客户平均停电时间等关键指标西部第一()
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第7题
每年()月,国网企协会同专业部门,结合对标指标提升,组织上一年度公司专业标杆单位和管理进步单位总结提炼典型经验。
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第8题
标杆的工程管理主要是自身条件好,其它企业条件不同,很难学到()
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第9题
4、企业内部不协调矛盾推演主要是通过_______发现内部短板。
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