（）是创新工作必须要有的组织保障（）

是创新工作必须要有的组织保障。

A．树立紧迫感

B．构建愿景规划

C．建立强有力领导联盟

D．沟通创新愿景

A.领导力变革论

B.领导力服务论

C.领导力特质论

D.领导力愿景论

A.建立愿景的规划小组

B.确定愿景的核心要素

C.测试愿景的可接受性

D.扩大愿景的传播范围

A.管理者是愿景设计者，必须把自己设定的愿景转化为员工共同的愿景

B.管理者要通过愿景激励员工的工作积极性，就要使员工的目标与管理者设计的愿景相融合

C.管理者作为推动者，还要通过大量的沟通活动推动组织愿景的实现

D.无论是作为愿景设计者、激励者，还是推动者，沟通都发挥着重要作用

A建立危机感

B建立一个强大的指导联盟

C建立具有吸引力的愿景和战略

D广泛传播愿景和战略

A.共同愿景

B.创新思维方式

C.系统观点

D.自由交流

E.整体利益为重

A.个人愿景

B.团队小愿景

C.组织大愿景

D.社会大愿景

A.建立转型中的数字化愿景来适应发展

B.通过数字愿景自.上而下推动组织变革

C.建立新型组织愿景来满足业务发展

D.推动组织变革的愿景是否为数字愿景不太重要

A.乐观性

B.创造性

C.积极性

D.创新性

A.个人愿景

B.错误观念

C.传统观念

D.组织愿景

A.知识管理与创新

B.指挥与控制

C.组织与执行

D.愿景与规划