建立共同愿景的第一步就是放弃（），即认为愿景总是从“高层”宣示的，或者从组织的正规计划工作中来的。

A 共同愿景就是团队的共同目标

B 共同愿景是可望不可及的梦想

C 共同愿景要对每个员工有激励力量

D 共同愿景必须具有现实性和挑战性

A.建立转型中的数字化愿景来适应发展

B.通过数字愿景自.上而下推动组织变革

C.建立新型组织愿景来满足业务发展

D.推动组织变革的愿景是否为数字愿景不太重要

A.李总——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞;赵主管——准备具体的计划和预算，组织实施计划

B.李总——确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算;赵主管——组织实施计划，展望未来

C.李总——准备具体的计划和预算，组织实施计划;赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞

D.李总——准备具体的计划和预算，激励和鼓舞;赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划

李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为()。

A李总----确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算;赵主管----组织实施计划，展望未来。

B李总----准备具体的计划和预算，激励和鼓舞;赵主管----确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划。

C李总------确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞;赵主管----准备具体的计划和预算，组织实施计划。

D李总----准备具体的计划和预算，组织实施计划;赵主管----确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞。

A.公司未来发展的远大目标

B.公司所有员工个人愿景的总和

C.由共同目标、价值观和共同利益三个要素构成

D.是组织所有成员的共同理想

A、陈总--确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算;王主管--组织实施计划，展望未来

B、陈总--确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞;王主管--准备具体的计划和预算，组织实施计划

C、陈总--准备具体的计划和预算，组织实施计划;王主管--确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞

D、陈总--准备具体的计划和预算，激励和鼓舞;王主管--确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划

A．变革是管理者的唯一选择

B．贵在行动，而不是沉思

C．自我超越是学习型组织的精神基础

D．共同愿景是全体成员个人愿景的整合，但它必须源于高层

E．团队学习是建立在发展“共同愿景”和“自我超越”之上的

A.自我超越;改善心智模式;建立共同愿景;团队学习;系统思考

B.自我成长;改善心智模式;建立共同愿景;团队学习;系统思考

C.自我超越;改善心智模式;建立共同愿景;团队合作;系统思考

D.自我超越;改善工作模式;建立共同愿景;团队学习;系统思考