每个组织都有自己的组织愿景，作为管理者也要设立自己的愿景，充分调动自己的（)和（)，渴望成功并希望在工作中得到认可。

A.管理者是愿景设计者，必须把自己设定的愿景转化为员工共同的愿景

B.管理者要通过愿景激励员工的工作积极性，就要使员工的目标与管理者设计的愿景相融合

C.管理者作为推动者，还要通过大量的沟通活动推动组织愿景的实现

D.无论是作为愿景设计者、激励者，还是推动者，沟通都发挥着重要作用

A.通过简明易懂的方式，促进对组织使命、愿景、价值观和文化的认同

B.营造让员工积极参与并致力于实现组织目标的内部环境

C.鼓励并支持所有人员，以促进和保持自己所确立的目的和方向的统一

D.鼓励并支持适当层级的管理人员，以促进和保持自己所确立的目的和方向的统一

A.目标

B.愿景

C.理念

D.组织

一个将要成为管理者的技术人员，必须明确所在组织的目标、价值观、愿景等。()

A、正确

B、不正确

A.目标

B.愿景

C.理念

D.组织

A.组织战略方向

B.组织质量方针

C.组织质量目标

D.组织愿景

A.管理者

B.监督者

C.制度的捍卫者

D.领导者是设计师、仆人和教师

A.使命和核心价值观

B.组织战略和愿景

C.组织文化和核心文化

D.高层管理者和模范代表