在两化融合实施过程中，业务流程优化的设计与技术实现之间的关系无所谓哪个优先（）

A.业务流程和组织结构优化的设计应优先于技术实现

B.技术实现应优先于业务流程和组织结构优化的设计

C.业务流程和组织结构优化的设计与技术实现同时并行

D.无所谓哪个优先

A.每半年进行一次

B.每年进行一次

C.在业务流程与组织结构优化、技术实现后

D.按预先策划的周期进行或内外部因素变化达到一定条件时

A.业务流程与组织结构优化的设计在安排上上要晚于技术实现

B.应该追求最先进的技术

C.技术、业务流程、组织结构三者可以各自追求最优

D.技术、业务流程、组织结构三者要同步创新、全局优化

在业务流程与组织结构优化的执行时，应在保证总体利益的前提下，组织应确保兼顾相关职能和层次的利益，以及与（)进行充分沟通，达成共识。

A.相关方

B.技术方案提供者

C.两化融合实施主体

D.领导层

A运用过程方法和系统方法,以业务流程为导向

B包括业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等过程

C实施中的策划主要是在文件化的管理体系建立和对体系架构进行重大调整时进行的策划

D要保障基础条件和资源

A.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进

B.提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识

C.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力。

D.组织两化融合管理评审

A.向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求

B.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进

C.提升企业全员对企业的业务和文化的了解

D.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力

A.充分体现基于数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的发展模式

B.与组织的战略相适宜

C.应是具体的、可测量的

D.充分结合自身特点

A.制造业智能化、互联网化是新一轮技术与产业革命的大趋势，要抓紧制定相应的顶层战略设计，重视话语权建设

B.高度重视标准在工业转型升级、两化深度融合战略和战略性新兴产业发展中的引领作用，大力推进标准的国际化建设

C.在实施两化深度融合战略、发展战略性新兴产业的过程中，不仅要重视关键技术的发展和突破，更应重视系统配套体系、企业创新生态系统的建设

D.全面照搬照抄德国工业 4.0实施计划

A.全局优化

B.局部优化

C.技术创新

D.管理创新

A.全局优化

B.局部优化

C.技术创新

D.管理创新